• <menu id="8qa8o"><strong id="8qa8o"></strong></menu>
  • <menu id="8qa8o"><strong id="8qa8o"></strong></menu>
  • <nav id="8qa8o"></nav>
     
    設為首頁 加入收藏 本站聲明
     
     
      管理咨詢
      企業培訓
     
    組織結構設計
    時間:2011/6/11 瀏覽次數:6102
     

        觀點

        結構決定功能,你的企業有什么樣的組織結構就會產生什么樣的功能。

        中小企業的普遍特點是一人多職、企業的組織架構變化快,但這并不影響職能或職責的劃分。

        一個好的組織結構能使權力和職責分明,劃清對最終結果的責任,而不是公司變成了“足球場”,工作被踢來踢去,事情最后往往不了了之。

       能提供的幫助

       1、評估現有的組織架構是否需要改進。

       2、基于組織架構的改進,明確各部門職責和關鍵控制點。

        3、建立實效、流暢的企業內控管理機制和“游戲規則”。

     

    上一篇: 管理流程體系設計
    下一篇: 企業管理全面診斷
    版權所有:長春眾森中小企業管理咨詢(培訓)網 免費咨詢電話:0431-81131829 遼ICP備07013591號-4 遼公網安備21010302000228號

    關閉

    關閉
    购彩平台