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      經典案例
     
    論吉林長春企業鋼鐵團隊的打造
    時間:2021/8/30 瀏覽次數:83
     

      團隊成員應該是一群“氣味相投”的人。在平時,一個人秉持什么樣的價值觀是不大能看出來的,只有在處理沖突或矛盾的時候,看他把什么放在第一位,把什么放在第二位,這個人真正的價值觀才能顯露出來。每個成員的價值觀檢驗必須放在實踐中,必須經過一定時間段來磨合。沒有遇到矛盾的時候,尤其是沒遇到涉及自己利益的事情的時候,是分辨不清的。

    一個團隊的成員,他們之間的價值觀要匹配,否則就比較麻煩。能力越強的人,如果價值觀不匹配的話,給企業造成“傷害”就越大。很多企業用人還是采取“保守主義”,尤其處在高位上的人選,一定要先選用價值觀匹配的人,能力是可以鍛煉出來的,一個人的能力關鍵在于企業如何用他。企業的這些做法是有道理的。

    有一種情況處理起來是比較棘手的,有些人不能正確處理組織利益與個人利益關系,對別人總是要求組織利益高于個人利益,對自己的時候,往往個人利益凌駕于組織利益,個人利益高于團隊利益。說好的“抱團打天下”,你和他抱團,他對自己有利的時候就抱團,對自己不利的時候,就不去抱團了。這些人還沒有把自己的放下,以組織利益為重,也可能還沒有形成組織與個人,個人之間的信任關系。更有甚者總是以自己的“局部利益”去“要挾”公司,他總想形成自己的“獨立王國”。這種人一般總是高估自己能力,低估平臺價值和團隊的支持,骨子里就是“獨行俠”,是組織中的“邊緣人物”。攻堅克難的時候用他可能還行,但如果放在企業的高位還是不合適。

    還有一種人也是比較“有意思”,他總是充當“為民請愿”的角色,總是“站著說話不腰疼”,高舉“理念的大旗”,怒懟企業和所有人。但企業真的讓他換個角色,去承擔責任的時候,他就“露怯”了,他還真負不了責,甚至干的還不如原來的人。這種人只能適合在“批判與自我批判”的場景中,應該限制使用,不能用在重要崗位上。因為他往往是書生意氣,書生其實不可怕,可怕的是意氣用事。指點江山,揮斥方遒似乎還可以,一旦讓他去通過艱苦的實踐改變世界就不行了。這些人身上總是充滿過多的“浪漫主義情懷”,抱有不切實際的幻想。

      長春眾森企業管理咨詢公司認為,團隊成員之間價值觀要匹配,需要磨合,需要經過實踐的檢驗,不經歷一些“事情”的洗禮,團隊成員之間是不會“默契”的。

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